Lacalle Larrañaga

01.09.2009 | Por Oscar Caviglia

EL FUSCA DEL FRENTE AMPLIO

Hace unos años tuve un fusca 1.600 del año 80, el cual manejé durante mucho tiempo. Realmente cuidaba el auto: le hacía los “service”, le cambiaba el aceite, le compraba repuestos originales y le ponía el mejor combustible.

Como lo tenía empadronado en Montevideo (Ciudad donde vivo), pagaba más cara la patente anual y también tenía seguro total.

Como todo auto de tantos años y tantos kilómetros, 2 por 3 me obligaba a visitar al mecánico. Recuerdo que unos meses antes de venderlo le hice un importante arreglo de chapa en el piso.

Cuando decidí venderlo, una persona me dijo que me convenía calcular todo lo que le había puesto arriba al auto, a esta cifra sumarle el precio que yo había pagado por el auto y venderlo al precio resultante.

Si le hubiera hecho caso a esta persona todavía tendría el fusca en la puerta de mi casa. ¿Por qué?, porque todo lo que le puse al auto encima es lo que en finanzas se conoce como un “costo hundido”, es decir, aquel que no se puede recuperar en el momento de la venta, por lo cual no se debe tener en cuenta en el análisis (en este caso el análisis del precio de venta).

¿A qué vienen estos 5 párrafos?

En las últimas semanas el Presidente de ANCAP, Raúl Sendic, ha salido a defender la aventura que la empresa ha desarrollado en Alcoholes del Uruguay (ALUR), en donde en los últimos 3 años el Uruguay ha “enterrado” U$S 100.000.000 (cien millones de dólares), sólo para ver cómo ALUR presenta balances deficitarios, sin perspectivas de resultados positivos.

Cuando se le pregunta a Sendic si tiene sentido seguir adelante con ALUR, éste responde que sí, pues si no, ¿qué sentido tendría haber puesto tanta plata ahí?

NOTICIA PARA EL SR. SENDIC: si la empresa es inviable, si todos los días pierde plata y si no esperamos que los resultados mejoren, hay que detener su funcionamiento, más allá de lo que llevemos “invertido”.

Los U$S 100.000.000 son un costo hundido y representan lo mismo que para mí representaba todo lo que había gastado en mi fusca mientras lo tuve.

En la propaganda masiva que ANCAP está haciendo estos días para tratar de explicar lo inexplicable, se nos dice que con esta inversión tendremos independencia energética, dado que podremos generar energía eléctrica a partir de la caña de azúcar. Veamos: considerando la materia prima de la que dispone ALUR, se pueden generar 10 megavatios hora durante 4 meses al año. Esto representa apenas el 1% del consumo nacional promedio y su “valor de mercado” son U$S 1.900.000.

Invertimos U$S 100.000.000 para vender por valor U$S 1.900.000.
A quienes pagamos esta “fiesta” nos queda la tranquilidad de saber que no estamos sólos en esta aventura, dado que por suerte PDVSA tiene el 10% del paquete accionario de ALUR, por lo que tendremos con quien compartir las pérdidas.

A todo esto me pregunto: ¿qué hace Raúl Sendic presidiendo una empresa como ANCAP que factura mil millones de dólares por año?

¿A cuántos cargos similares podría aspirar si buscara trabajo en el diario?

¿Cuántas empresas (sean del tamaño que sean) contratarían al Sr. Sendic para un cargo ejecutivo?

Me animo a responder esa pregunta: ninguna.

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